Troilus entrevoit une phase d’opération de son projet phare cuivre-or en 2030

Même si le directeur général, Andy Fortin, demeure très prudent quant à la phase opérationnelle du projet cuivre-or de Troilus, il avance que la mine pourrait être en opération en 2030 après une phase de construction qui s’étalerait sur une période de 24 à 30 mois débutant en 2027.

La Corporation minière Troilus a présenté, il y a quelques jours, un bilan de ses principales réalisations en 2025 ainsi qu’une perspective pour 2026. Rejoint en entrevue, le vice-président Opération et directeur général de la Corporation minière Troilus, Andy Fortin, précise les éléments qui font que les deux prochaines années seront très importantes pour la minière.

« En général, les promoteurs de projet sont toujours plus optimistes que réalistes et cela augmente les attentes des communautés. Pour ma part, comme citoyen de Chibougamau, je suis très sensible au message transmis à nos communautés. Cependant, selon les indicateurs présents, nous estimons que la première phase de construction puisse commencer à la fin de 2027 pour une période de 24-30 mois, avant le début de notre phase d’opération en 2030. Vous devez comprendre que ceci peut se réaliser seulement après l’acceptabilité de l’ensemble de nos parties prenantes ayant comme résultat l’obtention de notre permis environnemental et social », explique ce dernier.

Prix des métaux historiques

Selon ses propos, il faut que la minière doive « au minimum compléter notre financement, compléter ou avancer de façon significative notre processus d’obtention de permis global en travaillant en étroite collaboration avec les communautés cries et jamésiennes, et obtenir notre bloc énergétique octroyé par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (pour respecter) notre cédule et profiter d’un prix des métaux historique », souligne M. Fortin. Mais quel impact la situation économique avec les États-Unis a-t-il sur leur projet de cuivre-or? « Nous savons que la situation économique canadienne dans son ensemble sera impactée. Concernant le développement de projet, nous avons déjà établi une stratégie d’approvisionnement qui va nous permettre de réduire au maximum cet impact en privilégiant des fournisseurs de la région, québécois, canadiens et internationaux (exemple Europe). D’un autre côté, la situation mondiale dans son ensemble à un impact très positif sur le prix de l’or, de l’argent et du cuivre. Le prix de l’or a atteint un sommet historique et se maintient à 4 500 $ US (6 200 $ CA) et notre projet est déjà économiquement viable à 1 600-2 000 $ US. »

Missions à l’étranger

La Corporation minière Troilus a participé au cours des derniers mois à des missions à l’étranger qui fait que, selon elle, Troilus continue d’être reconnu comme un projet d’importance stratégique au sein de l’écosystème élargi des minéraux critiques. « Notre participation à titre de délégué corporatif aux missions commerciales du Gouvernement du Canada sur les minéraux critiques en Allemagne, ainsi qu’au Japon et en Corée du Sud, témoigne de l’intérêt mondial croissant pour le projet et de son alignement avec les priorités liées à la sécurité et à la résilience des chaines d’approvisionnement à long terme », mentionne Andy Fortin.

Et ces missions à l’étranger vont se poursuivre selon lui puisqu’elles ont des impacts concrets sur leur projet phare. « Ces missions ont été effectivement très importantes car cela nous a permis d’élaborer des ententes avec deux fonderies européennes, appuyées de lettres d’intention de 1,3 milliard $ US pour le financement de notre projet. La situation économique mondiale est en constante évolution et nous allons continuer de consolider nos relations à l’étranger en 2026 avec l’appui de l’agence Exportation et développement Canada. »

Engagement local

Un point sur lequel Andy Fortin met l’emphase est le développement et l’engagement de la corporation minière envers le Nord-du-Québec.
« Nous avons été très engagés localement à travers plus de 75 000 $ en dons et commandites dans la région; notre équipe à Chibougamau a grandi avec 100 % d’employés locaux; notre stratégie de recrutement incite les nouveaux candidats à déménager dans la région et nous travaillons sur un programme d’impact social et de support aux familles très innovateur que nous serons fiers de présenter à la communauté le moment venu », conclut M. Fortin.